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2018-11-30
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根據(jù)國際知名調(diào)查機構(gòu)stanish集團的統(tǒng)計，真正成功的項目僅有26%，而其他項目都可以算作失敗項目。為什么這么多的項目都失敗了呢？問題出在哪里？
依據(jù)筆者的經(jīng)驗，很多項目實際上是敗在了初期，敗在了啟動時，敗在了項目的宏觀管理策略上。即，沒有根據(jù)項目的特點采用合適的管理策略，即使后續(xù)的管理方法再細致也沒有用了。我推薦如下八個感觸頗深的管理策略，供軟件項目的管理者借鑒：
1、增量交付
超過3個月周期的項目一定要分批交付，以盡早滿足客戶的商業(yè)價值，以增加項目的外部可見性，以盡早發(fā)現(xiàn)對需求的偏離，以盡早完整地在實際環(huán)境中確認需求的實現(xiàn)。
2、迭代開發(fā)
短周期迭代，以盡早確認需求，以盡早響應需求變化，以獲得成就感，以客觀的度量項目進展，以盡早發(fā)現(xiàn)各種風險，以建立一個自主學習，內(nèi)部提升的開發(fā)團隊。
3、骨架優(yōu)先
先開發(fā)出可執(zhí)行的骨架代碼，以確保接口的可行性，以保持一個可測的框架，以便于隨時增加新的功能進來，以便于不同的開發(fā)人員進行聯(lián)調(diào)。
4、測試驅(qū)動
先設計好測試程序，再設計產(chǎn)品代碼。邊寫產(chǎn)品代碼，邊單元測試，以使單元測試程序充分利用，重復利用，以盡早發(fā)現(xiàn)程序bug，以盡可能多的發(fā)現(xiàn)程序bug，以快速定位bug。
5、持續(xù)集成
不聯(lián)調(diào)不知道程序接口的錯誤。通過持續(xù)集成可以盡早發(fā)現(xiàn)不同程序銜接的問題。
6、每日確認
需求人員應該每天確認完成的功能是否滿足了預期。盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決，也便于客觀度量項目進展，盡早調(diào)整后續(xù)的計劃，每日確認來保證方向的正確性，結(jié)果的正確性。
7、實時溝通
溝通失誤是返工的最大原因。別人寫的，你理解可能錯誤。別人說的，你也可能理解錯誤。需要在開發(fā)過程中事先充分溝通、及時溝通、多種手段溝通、面對面溝通，事情完成后要及時確認完成結(jié)果的正確性。
8、結(jié)果可視
項目的狀態(tài)要通過需求完成的多少來度量，項目的狀態(tài)要通過看板來直觀展現(xiàn)，要讓項目組的所有成員都抬頭可見。
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