Process Area：進(jìn)程域。簡(jiǎn)略的說(shuō)就是做好一個(gè)工作的某一個(gè)方面，對(duì)應(yīng)軟件開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，就是做好軟件開(kāi)發(fā)的某一個(gè)方面。

2、3級(jí)共有18個(gè)進(jìn)程域（PA）,主要內(nèi)容如下，分四大類：

進(jìn)程辦理

1． OPD：（Organizational Process Definition）安排級(jí)進(jìn)程定義。建立和維護(hù)有用的安排進(jìn)程財(cái)物。

2． OPF：（Organizational Process Focus）安排級(jí)進(jìn)程焦點(diǎn)。在了解現(xiàn)有進(jìn)程強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上計(jì)劃和施行安排進(jìn)程改善。

3． OT：（Organizational Training）安排訓(xùn)練辦理。增加安排各級(jí)人員的技術(shù)和常識(shí)，使他們能有效地履行他們的任務(wù)。

項(xiàng)目辦理

4． PP：（Project Plan）項(xiàng)目計(jì)劃。保證在正確的時(shí)刻有正確的資源可用。為每個(gè)人員分配任務(wù)、和諧人員。依據(jù)實(shí)際狀況，調(diào)整項(xiàng)目。

5． PMC：（Project Monitoring and Control）項(xiàng)目監(jiān)督與操控。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的盯梢與監(jiān)控活動(dòng)，及時(shí)反映項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、危險(xiǎn)、規(guī)劃、關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源及工作量等狀況，經(jīng)過(guò)對(duì)盯梢成果的分析，依據(jù)盯梢與監(jiān)控策略采納有效的行動(dòng)，使項(xiàng)目組能在既定的時(shí)刻、費(fèi)用、質(zhì)量要求等狀況下完結(jié)項(xiàng)目。

6．SAM：（Supplier Agreement Management）供貨商協(xié)議辦理。旨在對(duì)以正式協(xié)定的方式從項(xiàng)目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)施行辦理。

7．IPM：（Integrated Project Management）集成項(xiàng)目辦理。依據(jù)從安排標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程剪裁而來(lái)的集成的、定義的進(jìn)程對(duì)項(xiàng)目和利益相關(guān)者的介入進(jìn)行辦理。

8． RSKM：（Risk Management）危險(xiǎn)辦理。識(shí)別潛在的問(wèn)題，以便策劃應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的活動(dòng)和必要時(shí)在整個(gè)項(xiàng)目生存周期中施行這些活動(dòng)，緩解不利的影響，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。