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ASPICE 汽車軟件過(guò)程改進(jìn)和能力認(rèn)定

2024-08-18 13:55:55 1382



 ASPICE全稱是“Automotive Software Process Improvement and Capacity dEtermination”,汽車軟件過(guò)程改進(jìn)及能力評(píng)定,是汽車行業(yè)用于評(píng)價(jià)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力水平的模型框架。最初由歐洲20多家主要汽車制造商共同制定,于2005年發(fā)布,目的是為了指導(dǎo)汽車零部件研發(fā)廠商的軟件開發(fā)流程,從而改善車載軟件的質(zhì)量。

多年以來(lái),ASPICE在歐洲汽車行業(yè)內(nèi)被廣泛用于研發(fā)流程改善及供應(yīng)商的研發(fā)能力評(píng)價(jià)。隨著近年車聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛、新能源汽車的迅速發(fā)展,軟件在汽車研發(fā)中的占比激增,企業(yè)對(duì)軟件質(zhì)量管理的需求不斷增強(qiáng),ASPICE逐漸被引入到國(guó)內(nèi),被國(guó)內(nèi)的企業(yè)所熟知。另一方面隨著TS16949的改版,對(duì)企業(yè)提出定期審核的要求,也對(duì)ASPICE在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用起到的極大的促進(jìn)作用。



【1994年SPICE】 1994年國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO、國(guó)際電工委員會(huì)IEC、信息技術(shù)委員會(huì)JTC1聯(lián)合制定并發(fā)布了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO/IEC15504,又稱SPICE。 包括:汽車行業(yè)的SPICE、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的SPICE、航天行業(yè)的SPICE

【2005年ASPICE】2005年汽車行業(yè)的SPICE:Automotive SPICE從ISO體系中獨(dú)立出來(lái),由德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)(VDA)的質(zhì)量管理中心(QMC)運(yùn)營(yíng)發(fā)展,發(fā)布了ASPICE第一個(gè)版本:ASPICE V2.0。

【2010年V3.0】2010對(duì)ASPICE做了一些結(jié)構(gòu)上的修訂,包括將PRM和PAM合二為一、將ENG工程過(guò)程組拆分為SYS系統(tǒng)工程組和SWE軟件工程組、五級(jí)名稱變化等。

【2018年V3.1】2018年發(fā)布了當(dāng)前最新版本ASPICE V3.1,v3.1在v3.0的基礎(chǔ)上做了一些微小改動(dòng),并將HIS SCOPE改名為了VDA SCOPE。

【1級(jí)】代表企業(yè)已經(jīng)能夠完成產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的工作,但缺乏管理,雖然偶爾能夠成功,但項(xiàng)目中存在大量不確定的因素,對(duì)項(xiàng)目缺乏掌控能力,無(wú)法確保一定能夠按時(shí)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。

【2級(jí)】代表企業(yè)不僅能夠完成產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)工作還能有提前制定嚴(yán)謹(jǐn)和周全的工作計(jì)劃,并能有效根據(jù)計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控和管理,各項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行。

【3級(jí)】代表不僅各項(xiàng)目能夠管理得很好,而且能夠有效的從歷史項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),形成公司的知識(shí)資產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)工作流程,用于對(duì)今后項(xiàng)目的參考和指導(dǎo)以及公司管理的持續(xù)改善。

【4級(jí)】引入統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)和技術(shù),對(duì)項(xiàng)目相關(guān)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,并將之運(yùn)用于未來(lái)的項(xiàng)目管理之中,達(dá)到對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的預(yù)測(cè),并根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整,確保達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。

【5級(jí)】代表企業(yè)能夠基于商業(yè)目標(biāo)的需要,主動(dòng)的對(duì)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整,對(duì)變革管理有很強(qiáng)的管理能力,能夠基于對(duì)過(guò)程的量化分析設(shè)定明確有效的過(guò)程改進(jìn)目標(biāo),并能對(duì)過(guò)程改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行有效的量化監(jiān)控和分析。


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