現(xiàn)在中國的企業(yè)構成還是主要以民營中小企業(yè)為主，許多公司還處于起步階段，對知識產權重視程度不高，知識產權管理作業(yè)比較混亂。

那企業(yè)該如何做好知識產權管理作業(yè)呢？能夠經(jīng)過以下幾種方法下手：

1.進步整體職工的知識產權認識

現(xiàn)在許多企業(yè)的現(xiàn)狀是很多職工還不知知識產權為何物、不知知識產權有何用，為了更好地促進企業(yè)的開展，在企業(yè)知識產權管理作業(yè)中，進步整體人員的知識產權認識非常重要，只要不斷進步作業(yè)人員的知識產權認識，才能更好地開展知識產權作業(yè)，做好知識產權作業(yè)。首要，企業(yè)有必要樹立歸于企業(yè)本身的知識產權文明，樹立知識產權理念，加強知識產權宣傳，優(yōu)化企業(yè)的輿論渠道，有針對性地進行知識產權教育，加強對企業(yè)管理人員、特別是領導干部的知識產權宣傳訓練，能夠經(jīng)過在線教育平臺或外部聘請專業(yè)的講師來進步訓練的質量。

2.培育企業(yè)內部的知識產權管理人才

中小企業(yè)較為缺少對企業(yè)知識產權的開展規(guī)劃，權力認識不高，對于知識產權維護的主動性和才能相對不足。企業(yè)知識產權管理沒有成為中小企業(yè)的管理的重要內容，缺少現(xiàn)實維護知識產權戰(zhàn)略的管理機構，企業(yè)內容沒有專門的人才，知識產權的管理和維護很難得到保證，更不用說在更高層次上施行知識產權戰(zhàn)略，進行戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。因此建議上述企業(yè)培育并設立知識產權總監(jiān)，知識產權總監(jiān)負責知識產權方針擬定與監(jiān)督，知識產權戰(zhàn)略施行和跟蹤，發(fā)現(xiàn)知識產權風險并進行管控，領導知識產權團隊建造并指導知識產權業(yè)務的統(tǒng)籌、督導和稽核以及評價和利用外部知識產權專業(yè)服務資源等作業(yè)。一起招聘、培育知識產權工程師、知識產權專業(yè)管理人，一起加強對企業(yè)研發(fā)科技人員的知識產權培育。

3.樹立企業(yè)知識產權管理體系

企業(yè)擁有的知識產權，可被視為一種獲取附加值來歷的有用手法。對企業(yè)來說，維護知識產權，一方面，可遏止?jié)撛谇謾嘈袨榈陌l(fā)作；另一方面能夠進步企業(yè)競爭力和戰(zhàn)略優(yōu)勢。充分利用知識產權制度，進步企業(yè)科技創(chuàng)新才能，使企業(yè)從中獲利，然后調動企業(yè)的積極性，鼓舞企業(yè)持續(xù)從事新技能的開發(fā)。因此，從國家戰(zhàn)略層面，現(xiàn)已認識到我國企業(yè)對知識產權管理現(xiàn)狀，并在2013年正式頒布了GB/T29490-2013《企業(yè)知識產權管理標準》，一起，擬定了鼓舞方針，引導和鼓舞企業(yè)開展知識產權標準標準的樹立和施行，經(jīng)過《企業(yè)知識產權管理標準》樹立契合企業(yè)本身管理模式的知識產權管理體系。

知識產權管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，有用的知識產權管理，能夠進步企業(yè)競爭力，堅持企業(yè)知識產權戰(zhàn)略優(yōu)勢。知識產權的有用管理不僅涉及到企業(yè)獲得創(chuàng)造、商標、外觀設計或版權的維護，相同涉及企業(yè)對知識產權的商業(yè)運作才能、市場開發(fā)才能、技能利用才能、知識產權增值才能，一起企業(yè)知識產權管理水平的凹凸能夠直接反響企業(yè)管理水平。

綜上所述，企業(yè)知識產權管理對企業(yè)開展重要性不言而喻，將知識產權管理融入企業(yè)經(jīng)營開展全過程，完善企業(yè)知識產權管理，能夠進步企業(yè)運營知識產權的水平，強化企業(yè)對知識產權的維護，進步市場競爭力。