隨著知識產(chǎn)權(quán)競爭主體多元化、知識產(chǎn)權(quán)危險來源多樣化，產(chǎn)品、技能、所在職業(yè)及商場區(qū)域等都是競爭雙方的聚焦點。企業(yè)內(nèi)部商場、研發(fā)、出產(chǎn)、采購及銷售等各個運(yùn)營環(huán)節(jié)都與知識產(chǎn)權(quán)競爭緊密聯(lián)系，所述環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題或無法聯(lián)動，將給企業(yè)帶來危險與危險，成為對手的打擊點；知識產(chǎn)權(quán)一起也是企業(yè)商業(yè)商洽或訴訟對立的籌碼，解決商場障礙保證自在運(yùn)營，甚至經(jīng)過對立與協(xié)作的邊界磨合，尋求到新的商機(jī)。因而，在復(fù)雜的商場及知識產(chǎn)權(quán)競爭環(huán)境下，企業(yè)需求進(jìn)步本身的知識產(chǎn)權(quán)實力，經(jīng)過樹立符合競爭需求的全知識產(chǎn)權(quán)管理體系，體系、標(biāo)準(zhǔn)地將知識產(chǎn)權(quán)管理融入企業(yè)運(yùn)營的每個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)布局、組合與儲藏，進(jìn)步危險應(yīng)對能力，為企業(yè)運(yùn)營開展保駕護(hù)航。

為保證全知識產(chǎn)權(quán)管理落地與有效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)高度重視知識產(chǎn)權(quán)作業(yè)，構(gòu)建聯(lián)動的全知識產(chǎn)權(quán)管理體系，配備相應(yīng)的人力與財務(wù)資源，明確知識產(chǎn)權(quán)部分及各事務(wù)部分的責(zé)任與分工，整合知識產(chǎn)權(quán)涉及到的各事務(wù)范疇和環(huán)節(jié)，進(jìn)行基于準(zhǔn)則、流程控制的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

保證知識產(chǎn)權(quán)“一把手”工程，成立公司層級的知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組或評定機(jī)構(gòu)，對公司重大知識產(chǎn)權(quán)事項進(jìn)行評議。知識產(chǎn)權(quán)部分定時組織知識產(chǎn)權(quán)例會，進(jìn)行部分間的知識產(chǎn)權(quán)作業(yè)的有效溝通，搭建知識產(chǎn)權(quán)管理績效評價機(jī)制，監(jiān)督全知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

明確知識產(chǎn)權(quán)部分與事務(wù)部分責(zé)任。知識產(chǎn)權(quán)部分提出符合企業(yè)開展需求與競爭策略的管理方針、結(jié)構(gòu)與規(guī)劃，明確相關(guān)部分的責(zé)任和權(quán)限并構(gòu)成相關(guān)準(zhǔn)則與流程，提出各事務(wù)環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理要求，防止知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)與主營事務(wù)脫節(jié)，保證相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理活動處于受控狀況。

人力資源配置與保證方面，企業(yè)組建匹配知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊，培養(yǎng)懂法令、技能及商場的知識產(chǎn)權(quán)復(fù)合型人才，在事務(wù)部分設(shè)置專人擔(dān)任對接知識產(chǎn)權(quán)作業(yè)，開展針對專業(yè)人員、普通員工及中高層領(lǐng)導(dǎo)的知識產(chǎn)權(quán)訓(xùn)練，進(jìn)步全員知識產(chǎn)權(quán)意識與能力，樹立知識產(chǎn)權(quán)作業(yè)的獎罰機(jī)制，保證全知識產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)規(guī)定履行到位。

財務(wù)資源配置與保證方面，企業(yè)組織編制和審核年度知識產(chǎn)權(quán)預(yù)算，保證全知識產(chǎn)權(quán)管理過程所涉及到的申請、注冊、掛號、維護(hù)、檢索、評價、調(diào)查及訴訟等相關(guān)費(fèi)用，以及激勵、宣傳訓(xùn)練、數(shù)據(jù)庫建造等相關(guān)費(fèi)用。建立全知識產(chǎn)權(quán)管理所涉及到的管帳科目并構(gòu)成管帳記錄，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用的監(jiān)督、管理與評價。