CMMI實施流程（如何做CMMI）？

CMMI2~3級實施流程

CMMI4級實施流程

CMMI5實施流程

歸根結(jié)底，企業(yè)無論實施什么等級的CMMI其實施流程都基本相似，其中及其重要的環(huán)節(jié)包括：

差距分析：評估企業(yè)現(xiàn)有的軟件工程水平與期望的CMMI等級之間的差異。DIAN上海迭心咨詢顧問會與客戶的實踐團(tuán)隊一起組成CMMI過程改進(jìn)小組，識別現(xiàn)有的問題及改進(jìn)優(yōu)先級；獲得公司高層對改進(jìn)問題的意見與支持，形成與評定具體的改進(jìn)執(zhí)行方案。

體系文件定義：根據(jù)CMMI要求，幫助客戶梳理和建立一套適合的軟件工程管理體系。改過程會涉及到從立項到交付的完整生命周期。DIAN上海迭心會先通過培訓(xùn)的方式，讓參與實施CMMI的團(tuán)隊成員了解CMMI的模型要求，再結(jié)合客戶公司既有的管理體系，建立符合CMMI標(biāo)準(zhǔn)的軟件研發(fā)管理過程。

項目試點：將定義的CMMI管理過程在實際的項目中進(jìn)行測試，檢驗其有效性與靈活性。

預(yù)評估：采用CMMI Institute要求的SCAMPI C方法，對試點項目的CMMI實踐情況進(jìn)行評估，以確保在體系文件定義階段所產(chǎn)出的CMMI管理標(biāo)準(zhǔn)與實踐，可以滿足客戶實際的軟件研發(fā)管理訴求。

推廣：在恰當(dāng)?shù)慕M織范圍內(nèi)，推廣本輪改進(jìn)多制定的CMMI管理標(biāo)準(zhǔn)與實踐。

正式評估：由DIAN上海迭心引薦CMMI主任評估師（LA），采用官方機(jī)構(gòu)要求的SCAMPI A方法，對組織階段性實施CMMI的結(jié)果予以評價，判斷企業(yè)是否滿足CMMI階段式表示法某個等級的要求，并提交企業(yè)信息到CMMI Institute，頒發(fā)CMMI證書。

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