在導入CMMI模型初期，項目經(jīng)理如何識別項目危險的？
   a. 如何識別危險？
   公司有一個危險庫，總結(jié)了前史項目所呈現(xiàn)的問題，這些問題作為參考對正在進行的項目進行分析是否也可能存在同類問題，如果可能存在，則標注為危險。
   危險庫由公司規(guī)范建設小組供給，每半年供給一次。
   b. 危險的類型和來歷是什么？
   當前公司將危險來歷分為內(nèi)部和外部兩種，類型劃分為管理類、技術(shù)類、資源類、法律法規(guī)類。
   c. 危險的參數(shù)有哪些？
   危險首要有三個參數(shù)，一個可能性也便是危險發(fā)生的概率，一個是影響程度也便是結(jié)果，另外一個是危險值，危險值是可能性*影響程度。
   可能性分為5個等級，1~5，其間1級代表20%以下可能性，40%以下可能性，60%以下可能性，80%以下可能性，80%以上可能性
   影響程度分為5個等級，1~5，其間1級代表基本無影響，2級代表細微影響，3級代表一般影響，4級代表嚴重影響， 5級代表喪命影響
   危險值分為1~10,10~20,20~25三個操控等級，1~10為不進行盯梢能夠承受的危險，10~20為進行盯梢危險值但能夠承受的危險，20~25為必須建立危險處理方案的危險。
   d. 如何擬定危險緩解措施的？
   緩解措施分為2種，一種是減小，一種是規(guī)避，根據(jù)危險類型和來歷不同，減小和規(guī)避的方法也不相同。
   e. 危險操控方案包含哪些內(nèi)容？
   危險操控方案一般在項目策劃的時分進行考慮，首要考慮如何識別危險的技術(shù)，時刻等，盯梢危險的時刻，以及危險值的界說，危險處理措施等，一般情況下，危險值為20~25的進行單獨方案進行處理。

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