1. 當CMMI項目中呈現(xiàn)變更，需求和諧資源時，怎么進行和諧的？

項目中呈現(xiàn)和諧資源時，需求從頭修訂計劃，來確保使命的完結，和諧首要分成三個級別：公司級和諧，部門級和諧，項目級和諧。關于資源項目可以和諧時，需求項目經(jīng)理和諧即可，并將和諧結果上報給部門經(jīng)理，當不能項目級和諧時，需求上報到部門經(jīng)理，與項目經(jīng)理一起和諧相應資源，關于嚴重資源和諧時，需求項目經(jīng)理，部門經(jīng)理與公司高層一起參加和諧。

2. 怎么監(jiān)控CMMI項目參數(shù)的？                    

項目參數(shù)包含本錢、進度、工作量、質(zhì)量等。

項目人員每周提交周報給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理查看每個人的發(fā)展情況，關于發(fā)現(xiàn)偏差，進行詢問和

3. 怎么監(jiān)控關連人參加的？

項目經(jīng)理會根據(jù)計劃提早與關連人對交流事項的時間、地址進行交流，確保關連人的參加，關于不能參加的關連人，發(fā)送結果給相關關連人。

4. 怎么監(jiān)控CMMI項目材料的？

項目中配置管理員每個階段會出具一個材料清單，列明了項目中已完結的材料。

如需求階段會收拾一下要出的材料，包含用戶需求闡明書、需求交流記錄、需求規(guī)格闡明書等。

規(guī)劃階段的材料首要包含技術計劃，計劃選擇標準，程序規(guī)劃闡明書，數(shù)據(jù)庫規(guī)劃闡明書，復用闡明表，接口規(guī)劃表等。

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