臺階一：CMMI認證一級，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項意圖方針與要做的努力很明晰，項意圖方針得以完成。但是由于使命的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法確保在施行同類項意圖時候仍然可以完成使命。企業(yè)在一級上的項目施行對施行人員有很大的依賴性。

       臺階二：CMMI認證二級，辦理級。在辦理級水平上，企業(yè)在項目施行上可以遵守既定的計劃與流程，有資源預(yù)備，權(quán)責到人，對相關(guān)的項目施行人員有相應(yīng)的訓練，對整個流程有監(jiān)測與操控，并與上級單位對項目與流程進行檢查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項意圖一系列的辦理程序。這一系列的辦理手段排除了企業(yè)在一級時完成使命的隨機性，確保了企業(yè)的一切項目施行都會得到成功。

      臺階三：CMMI認證三級，界說級。在界說級水平上，企業(yè)不只可以對項意圖施行有一整套的辦理辦法，并保障項意圖完成；并且，企業(yè)可以依據(jù)本身的特殊情況以及自己的規(guī)范流程，將這套辦理體系與流程予以準則化這樣，企業(yè)不只可以在同類的項目上生到成功的施行，在不同類的項目上相同可以得到成功的施行?？茖W的辦理成為企業(yè)的一種文明，企業(yè)的組織財富。

      臺階四：CMMI認證四級，量化辦理級。在量化辦理級水平上，企業(yè)的項目辦理不只形成了一種準則，并且要完成數(shù)字化的辦理。對辦理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技能來完成流程的穩(wěn)定性，完成辦理的精度，降低項目施行在質(zhì)量上的動搖。

       臺階五：CMMI認證五級，優(yōu)化級。在優(yōu)化級水平上，企業(yè)的項目辦理達到了最高的境地。企業(yè)不只可以通過信息手段與數(shù)字化手段來完成對項意圖辦理，并且可以充分利用信息材料，對企業(yè)在項目施行的過程中或許呈現(xiàn)的次品予以預(yù)防?？梢灾鲃拥馗倪M流程，運用新技能，完成流程的優(yōu)化。

      由上述的五個臺階咱們可以看出，每一個臺階都是上面一階臺階的柱石。要上高層臺階有必要首先踏上較低一層臺階。企業(yè)在施行CMMI認證的時候，路要一步一步地走。一般地講，應(yīng)該先從二級入手。在辦理上下功夫。爭取終究完成CMMI認證的第五級。